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重庆入渝备案招投标备案、招投标需求准备哪些资料?招投标的流程是?

重庆入渝备案招投标备案、招投标需求准备哪些资料?招投标的流程是?

处理招投标备案需求的资料

(一)业主单位供应的资料

1、出资备案(或立项批复)

2、施工图检查备案合格书和施工图检查备案凭据

3、制作工程规划许可证

4、开发项目供应项目资本金缴存证明

5、营业执照

(二)施工单位供应的资料

1、营业执照

2、资质等级证书

3、安全生产许可证

4、人员要求

(1)企业负责人A证

(2)项目经理注册证及B证

(3)安全员上岗证及C证

(4)施工员、质检员、资料员、资料员(或城建档案员)

(5)技术负责人职称证(大型项目须高级工程师职称证书)

(6)以上人员需供应上岗证

(7)预算员或造价工程师注册证

(8)标准员、测量员、机械员、实验员、劳务员以上人员需供应岗位证书或本单位的聘任证书

(9)外地施工企业还需供应重庆市市外建筑施工企业入渝挂号备案证复印件,供应的注册制作师、技术负责人及首要管理人员有必要是已在分支机构挂号备案的人员

注明:以上资料供应的复印件均须加盖本单位公章,并注明原件寄存的当地,一切人员有必要在有效期规划内。

在招投标进程中,投标人参加的,大体上是两个进程即投标报名和开标。

一、投标报名:

报名前应该留心应准备的资料和要求(很重要),例如:

报名时须供应的证件(须供应原件及盖红章复印件两份):

1、入市投标报名单

2、企业法人营业执照

3、资质等级证书

4、企业法人的身份证明(或法人授权委托书)

5、制作师注册证书和安全查核合格证书

6、安全生产许可证

7、拟承担本工程监理项目总监理工程师的监理工程师注册资格证书、工程监理专业人员从业才干证书及职称证书

留心事项:

1、一切的证件复印件有必要加盖公章,不能简略的复印

2、授权委托书有必要是投标人规矩的格式,留心时间要求、签章格式,授权期限

3、份数符合要求

4、营业执照有必要为副本,不能是正本

5、一切证书应该在所载明的有效时期内

6、假设有的证书在年审、换证、晋级、遗失期间,应该及时到相关管理部分出具相关证明

7、以上证书须留心有效期

8、分别具有独立法人资格的不同单位的证书不能通用(包括集团公司与子公司、控股公司等)

9、如投标人称谓改动,须供应工商部分出具的改动证明

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二、开标

开标前应带着的一切资料在投标文件里有明确的要求,应仔细阅读。

请仔细检查以下资料是否齐备:

1、企业营业执照副本复印件

2、针对此次投标活动的法人代表授权书原件和授权代表身份证明原件(身份证、军官证,其它证件无效)

3、所投路灯(灯头)须供应产品质量监督查验部分出具的检测陈说

4、镇流器CCC认证证书复印件

5、署理商须具有制造商针对本项意图授权书原件或署理证明原件

投标人参加开标会时应提交以下证件以供现场验证:

1、企业法定代表人身份证明书或授权委托书

2、参加开标会的法定代表人或授权委托人的身份证原件

一、投标需求准备的资料

1、技术标书:首要有公司简介、公司资质、公司近期成果及获奖工程证书等、该工程施工组织规划计划、拟派项目部的首要人员名单、简历、证书等,技术标一般是占中标的要素的20%至30%

2、商务标书:工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等,工程能否中标的要害就在于预算报价了。

3、假设大型的工程项目还有做许诺标书:则首要包括公司近两年的资产、财务状况、税务交纳、签订的工程项目合同、完结的工程项目客户鉴定等。

二、投标的流程

1、研讨投标文件。要点是投标者须知,合同条款,规划图纸,工程规划,供货规划,设备标准、类型、数量,工程量表,技术标准要求及特别要求等。

2、进行详细的调查研讨。

要点调查研讨的方面是:

(1)投标工程有关的法律法规,劳动力与资料供应状况,设备商场租赁状况,专业公司的运营状况,价格水持平。

(2)仔细调查研讨详细工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

(3)工程业主方项目资金执行状况,参加竞赛的公司状况。

(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

(1)投标文件应当对投标文件的实质性要求作出照应,投标文件一般包括:投标函,投标报价,施工组织规划,商务和技术差错表。

(2)施工计划是报价基础和前提,也是投标人评标时考虑的重要要素之一。因此,在拟定施工计划时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有立异,利于下降施工本钱,对投标人有吸引力。

(3)根据投标文件复核或核算工程量

(4)确定正确的投标战略。在许诺、低价、缩短工期、改善规划、先进、特别的施工计划中体现。技术标的战略内容:出色本身的优势,如装备、技才干量、成果等;出色质量管理,质量水平尽量优于业首要求水平;出色工期掌控优势,在满足业主工期要求的一起,提出恰当缩短工期的目标和办法;向业主提出一些有利于工程制作的合理化建议及一些优惠条件。商务报价战略可采取不平衡报价法、多计划报价法、增加建议计划法、遽然降价法、无赢利竞标法、先亏后盈法等办法进行报价。

5、提交投标文件

(1)留心投标的截止日期,即提交标书的最终期限,超越日期视为无效投标。

(2)投标文件应当对投标文件提出的实质要求和条件作出照应,如技术目标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

(3)投标文件应按投标文件要求完好。

别的不同的项目要准备的资料是不同的,要详细问题详细分析。

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